左手扶植潛力藝術家，右手讓藝術走進常民生活
林平談藝術銀行的循環經濟
撰文│陳玟妤．圖版提供│藝術銀行（藝術收藏＋設計 2025年11月218期）
臺灣美術基金會執行長─林平接手藝術銀行後，開啟團隊嶄新的策略。
環環相扣的藝術生態系中，藝術家、收藏家、藝術機構、畫廊與拍賣行，在學術與經濟兩個維度中交流運作，共構出各自區域獨特的藝術環境。在群峰連綿的產業鏈中，貫穿並牽引彼此的活絡河流，則是一個由文化部設立，兼具政策推動與文化倡議性質的計畫——「藝術銀行」（ART BANK TAIWAN）。
2024年出版的《藝術醒世要言》共有主、副兩冊，主書以圖像轉譯；副本則以訪談帶出專業知識內容。
在藝術作品展出的過程中，修護師也會定期檢視，確保作品狀況穩定。
現由財團法人臺灣美術基金會營運的藝術銀行，每年由文化部編列預算購藏臺灣藝術家作品，並以親民價格向法人機構提供租賃服務。前北美館館長林平於2022年3月接任臺灣美術基金會執行長後，重新思考藝術銀行的定位與存在意義，進一步提出「左右手策略」：左手扶植潛力藝術家，右手則將藝術流通進常民生活、培養潛在藏家，藉此推動循環經濟，完善政府對藝術生態的支持體系。
藝術銀行為政策一環，又具有基金會的專業與運作彈性，林平表示：「作為基金會，藝術銀行可以扮演的角色是更加積極的。一個專業的藝術基金會要去橋接社會對藝術的需要，以及政策的需求，致力使公部門想推動的藝術政策更飽滿。」
「左右手策略」正是順應兩種角色的特性，以產業思維推動藝術生態的一雙手，在成本與效益、社會需求與政策目標之間，建立與時俱進的藝術循環經濟。藝術銀行扶植的對象，是正處於職涯初期的藝術家，這些「潛力藝術家」通常尚無畫廊代理關係，在美術館或機構展出的機會有限，市場基礎尚待確立。藝術銀行透過購藏作品，提供藝術家繼續創作的「第一桶金」——這是「左手」的任務；而作品再透過法人、美術館租賃，使之走入社會大眾視野——則是「右手」的實踐。林平表示：「左手和右手其實是一個光譜，我們適時地在光譜裡盡到責任，有些實踐偏向支持藝術家，有些則著重讓藝術可以進入常民生活。」