時代變局下的審美共情與收藏共性──厲蔚閣亞洲聯合創始人暨主席魏蔚的市場觀察

　藍籌畫廊Lévy Gorvy、Luxembourg & Dayan畫廊主阿瑪莉亞．達揚（Amalia Dayan），以及Salon 94畫廊主珍妮．格林伯格．羅哈廷（Jeanne Greenberg Rohatyn）在達成資源整合協議後，於2022年初在全球成立了以四位創始人姓氏首字命名的國際畫廊「LGDR」，中文名維持不變，仍為厲蔚閣。而畫廊於亞洲的分支LGDR & Wei則由四位及魏蔚（Rebecca Wei）任聯合創始人。
　厲蔚閣致力於以專業知識及視野為瞬息萬變的藝術領域注入活力，並為代理與合作的藝術家及藝術資產實現開創性項目，進一步發展其藝術遺產。秉持以藝術為先的理念，厲蔚閣聚焦洽購一二級市場頂級作品、為客戶提供專業購藏建議、強化機構網絡及呈獻精心策劃的展覽項目與學術文獻出版。

LGDR四位聯合創始人，左起：珍妮．格林伯格．羅哈廷、阿瑪莉亞．達揚、布賴特．格文、多明尼克．李維。
圖版提供│LGDR厲蔚閣

在區域性藝博會遍地開花的後全球時代，《藝術收藏+設計》邀請魏蔚分享關於亞洲藝術與收藏生態發展局勢的觀察、厲蔚閣亞洲由五位聯合創始人強強聯手的分進合擊之道，以及畫廊立足亞洲、建立區域機構連結、擴增藝術專業網絡的策展思維與營運策略。

厲蔚閣亞洲聯合創始人暨主席魏蔚

問：經歷國際局勢變化與疫情的影響，請分享近期對於藝術產業環境的觀察。

答：隨著目前國際經濟的變化、疫情政策的執行，許多企業（不僅僅是藝術產業）在財富創造領域，開始區分北亞和南亞：從以往的整個亞洲一盤棋、一個中心，往多中心發展——北亞的香港及上海依舊強勁，而南亞的新加坡也愈發嶄露頭角。
　究其原因，藝術產業的財富，有賴於金融業、房地產業、互聯網業等其他產業財富積累的輸入，這是包括藝術品交易在內的財富配置的前提。過去菲律賓、印尼、馬來西亞等東南亞國家的財富向新加坡聚集，而這次我去新加坡，感受到的則是北亞地區向新加坡的聚集，不論是財富，還是人才。財富和人才的湧入對區域的整體發展影響深遠，自然也會波及至藝術產業。
　我近期去了韓國和新加坡，這兩個國家是在疫情之後率先完全開放的國家之一，在檢疫政策上兩國稍有不同，但開放速度領先其他的亞洲國家。弗里茲首爾藝博會（Frieze Seoul）的買氣很旺，藝博會滿場80%以上都是本國人。韓國的經濟型態向來相對獨立，但本土的吞吐量相當可觀。首爾的體量、人口數與GDP，乃至當地對於藝術品的稅制，不管是短期或中長期發展，對於畫廊都是很具有吸引力的。
　而看回藝術圈，我認為博覽會在亞洲的新興業態，也會從一個中心走往多個中心。2023年的亞洲，每隔兩、三個月就有一場博覽會，除了老牌的香港巴塞爾藝術展會（Art Basel Hong Kong），還有中堅力量台北當代、上海的西岸和ART021、新興的首爾弗里茲、東京的Japan Art Week，加上ART SG明年1月在新加坡的舉辦……，2023年亞洲的藝博會將是一個百花齊放、群雄逐鹿的局面，而大家思考的焦點在於：除了香港，第二選擇會是哪裡？放大到國際藝術界，經歷也是相似的，Art Basel在巴黎的進駐也是眾人關注的焦點，但是既然是Art Basel，它的號召力還是毋庸置疑的。