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藝術銀行,請重練

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專題文章

  • 藝術家專輯
    • 08|第十五屆卡塞爾文件展
    • 07|從繪畫看性別凝視的流轉與女性自覺
    • 06|第五十九屆威尼斯雙年展
    • 05|複調敘事:藝術做為抵抗之姿
    • 04|關於繆斯的再思考:身體與身分
    • 03|當代藝術的未來進行式
    • 02|虎年話虎
    • 2022年藝術家專輯
      • 01|2021視覺藝術年度回顧
    • 2021年藝術家專輯
      • 12|希臘,從西方文明搖籃到現代國家
      • 11|海洋、南方與去疆界
      • 10|布魯日、福克斯頓三年展+雅典雙年展
      • 9|台灣藝術教育的場景與方法
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      • 6|藝術史中的臉、神情與內在
      • 5|上海、光州與利物浦雙年展
      • 4|當代藝術中心啟動的可能性
      • 3|美術館典藏作品的新視野
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      • 1|2020視覺藝術年度回顧
    • 2020年藝術家專輯
      • 12|以藝術實踐多元對話與解殖
      • 11|從藝術反思人與動物關係
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      • 09|人類世中的當代藝術
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      • 08|藝術與植物
      • 07|數位時代的藝術市場
      • 06|藝術上線與疫症時代
      • 05|肖像與形象
      • 04|映現時代的韓國藝術
      • 03|網路的未來想像─以藝術做為方法
      • 02|現當代雕塑發展重探
      • 01|2019視覺藝術年度回顧
    • 2019年藝術家專輯
      • 12|藝術、生態與生態藝術
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      • 10|被再現的女性形象
      • 09|她者的藝術力
      • 08|藝術家的田野技藝
      • 07|聲音×影像藝術感知解讀
      • 06|第58屆威尼斯雙年展
      • 05|災難與藝術
      • 04|科技.藝術.人文
      • 03|當代策展的形變與可能
      • 02|大學美術館在台灣軌跡
      • 01|2018視覺藝術年度回顧
    • 2018年藝術家專輯
      • 12|藝術家製書的創作實踐
      • 11|2018秋季雙年展專輯
      • 10|漫畫靈光走進博物館
      • 09|從收藏到私人美術館
      • 08|2018柏林雙年展/第12屆歐洲聲言展
      • 07|商業畫的藝術價值
      • 06|影像的敘事與擴延
      • 05|素描藝術在當代
      • 04|新媒體藝術的政治性
      • 03|閒置空間再利用的反思
      • 02|犬之物語
      • 01|2017視覺藝術年度回顧
    • 2017年藝術家專輯
      • 12|熱帶的藝術視野
      • 11|他者現身:藝術做為實踐表意的工具
      • 10|再探現場藝術
      • 09|檔案、聲音與文化場景
      • 08|藝術與人文地理的交會
      • 07|第14屆卡塞爾文件展
      • 06|第57屆威尼斯雙年展
      • 05|企業的藝術力
  • 藝術收藏+設計專輯
    • 8│BOTANICAL: OBSERVING BEAUTY 綠之緣.植藝萬千
    • 7│EYECONIC WONDERS 天開奇想
    • 6│Ordinary Spectacles 日常奇觀
    • 5│GREEN UP:綠映璞真
    • 4│NFTs Are Booming NFT:數位時代的新關係美學
    • 3│MINDFLOW 原相.心流
    • 2│INTUITION & BEYOND 藝.無盡藏
    • 1│MOTHERHOOD 蓋婭.原生母性
    • 2021年藝術收藏+設計專輯
      • 12│SEEING KYOTO 京都 文化古都之當代藝術巡禮
      • 11│造局者 FRAMERS
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      • 8│WONDERLAND 奇境之遇
      • 7│ART X MUSIC 藝樂無界
      • 6│Beyond the Face: A New Approach to Portraiture 時代肖像
      • 5│Coding 悟/語
      • 4│Woven Cosmos 集智.寰宇之構
      • 3│The Constructors 顯世錄:境造時代
      • 2│Time Capsules 時光譜:美之軸承
      • 1│Art as Action 藝術:意識興起的篝火
    • 2020年藝術收藏+設計專輯
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      • 11│DIALOGUE 對照記
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      • 09│拾光:影像的創作與收藏
      • 08│非洲藝術.原生力量的萌現
      • 07│感性化外.夢奇地
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    • 2019年藝術收藏+設計專輯
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    • 2018年藝術收藏+設計專輯
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藝術銀行,請重練

撰文╱胡永芬.圖版提供╱文化部藝術銀行(藝術家2019年10月533期)
 
 

 藝術銀行成立迄今六年,以2018年「藝術銀行」的營運數據來看,約新台幣6千4百萬元的整體年度預算,其中藝術品購藏經費約為新台幣2千6百萬元,餘為人事、營運經費約新台幣3千8百萬元。年營業額約新台幣258萬元。其中相當比例的業績還是政府各單位機構的政策性協力。

 這是國民黨執政時,時任文化部部長龍應台特別重視的「政績」,當時藝術產業界普遍認為立意雖好,但落實的方法錯誤。

 當時龍部長為了合理化她堅持訂於0.4%的租金,以迎合其資本家友人們的需求與主張,甚至請會計師反推每件作品以0.5%的費率,廿年可攤提完全,合乎銀行房貸利率的說法,迄今還出現在「藝術銀行」的報告裡。

 若果0.5%的費率廿年可攤還,那麼0.4%的費率就需要廿五年,這還必須是每一件作品在這廿五年內,每天、每個月都達成100%出租率、月月收金的天真假設下才成立,如果再加上(以2018年為例計算)約為購藏本金146%的倉儲、人事、營運成本,那麼,即使每件作品天天都出租了,也要六十一年又六個月才能回本啊,簡單的數學,即可體現這種立論實在過於荒謬。

 更何況,0.4%的費率六年來一直保持世界最低,沒有更低。以上種種,甚至不需要什麼藝術市場的專業,就可以判斷它有多麼的不合情、不合理。


「畫說保存維護─藝術銀行主題展」展場一景。該展探討當代藝術保存維護的準則及倫理思考,展出藝術家希巨.蘇飛、侯忠穎、陳慧嶠、陳奕彰、陸先銘、張貞貴、葉儀貞、蕭巨昇作品,展期自即日起至10月31日。
 

 民進黨重新執政三年餘,迄今尚未整頓從定位開始荒腔走板的藝術銀行,也顯示了文化部相較於對許多其他的文化藝術業務項目的積極性,諸如影視音產業、表演藝術、地方創生等等,顯示出對於視覺藝術產業的升級,仍缺乏足夠的專業意識與野心。筆者持續關注藝術銀行歷時八年(從藝術銀行啟動前的研究階段迄今),於此提出以下建議。


1、「資產管理」的概念

 從收藏內容的任務與去向就很清楚:藝術銀行是「銀行」而不是「美術館」,兩者所需要的專業幾乎是風馬牛不相及。藝術「銀行」就應該用「資產管理」的概念去評估與看待。澳大利亞、加拿大等國的藝術銀行都有短虧長盈的先例,台灣應該真心參照之後,創造出適合我們、可以自足的營運模式。

 除了先期的購藏經費(或許)應該由國家支付之外,這是一個最不應該靠「國家養」的「事業機構」。


華盛頓IA&A at Hillyer藝廊「Starting from the Island台灣當代藝術展」開幕茶會現場一景。該展由駐美國代表處台灣書院、文化部藝術銀行與IA&A at Hillyer藝廊合作。
 

2、啟動「重練」

 如何管理?如何收益?建議藝術銀行重新做定位、結構與營運模式等等重大檢討,也就是啟動「重練」的覺悟。

 而討論的層次應該由文化部來掌握,目前委由/併在國立台灣美術館轄下,是一個根本的錯誤,美術館的專業完全無法覆蓋、兼顧藝術銀行的需求,國美館應該也感到無奈與無辜。

 藝術銀行未來究竟應該走向行政法人組織化?或者是交由專業的第三方營運?台灣現有的法規與體制更適合哪條路?實在需要更為深入而聚焦的評估、討論,才有機會真正校準、永續經營,才會正常化,也才能負起公共責任。


3、價格邏輯不可傷害產業

 有關近日造成最大爭議的作品價格問題,在折扣基準的邏輯上,要與整個藝術產業建立共識,因為折扣涉及到成本,是產業的邏輯、秩序,或可依照目前國際上藝術鑑價準則所採用的「USPAP」,做為採購與議價決策之參考基礎。

 官方機構應以什麼樣的價格邏輯與合理折扣購藏作品,這不只是藝術銀行的問題,也是全國各官方典藏機構該共同討論的問題,不要讓錯誤的購藏邏輯,使原本應該成為產業領頭羊的官方政府,反而「率先」成為產業的打壓者、市場的破壞者。

(全文閱讀533期藝術家雜誌)
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